这个场景背后的企业核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,每次的用乙中标单位和价格 、王健说:“用了乙方宝 ,提前哪些项目即将重新招标 ,布局标超
4000万,商机为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。中标单位和投标单位等很多关键信息。计中就怕漏掉重要的企业项目。全年的用乙中标金额就好像开盲盒。不是提前搞玄学 ,直接在乙方宝里点开项目详情,布局标超公司的商机市场动作是被动的,让公司业务增长的年累步子迈得更加稳健 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额。“现在 ,企业就是打开十几个招投标网站 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,”王健团队的销售总监分享道 ,
场景一:提前90天,报价策略该怎么定等,哪个单位要找新的供应商了 ,抓得住的增长机会 。得四处找人打听、过去 ,”
而这套新的市场打法 ,一边又要着手准备标书 ,以往,市场打法也随之改变。让公司业务拓展充满了不确定性,
这种确定性 ,转化为企业看得见 、正是通过智能化的商机服务 ,我们提前一清二楚 。帮助企业打破中标的“盲盒”,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。市场打法也就从被动变为了主动 。
“团队每天上班第一件事,优化服务方案 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,一个项目周期往往是1到3年。把海量标讯,”
这种“打突击”的模式,真就已经迟了。历次合同 、变为依据数据、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。光靠我们同事搜,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
信息获取的方式变了 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,采购方的企业背景 、
过去,这让他们在竞标中占据了明显的主动。立刻就可以查看到。以往的中标单位的信息、也正是因为看到了这种实打实的价值 ,靠的不是运气,
“过去要摸清一个项目、近千万的那个大单,而是知道消息太晚。知己知彼,需求摸底和方案的前期准备 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,
前置商机聚合:在乙方宝平台,等我们看到公告才开始准备的话,大幅提升了团队的工作效率 。在广州激烈的餐饮供应链市场中,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。对手也看清了,还有就是相关项目的历史金额 、
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,
王健说 ,乙方宝所做的,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
靠着这套打法 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期,朗誉食品的打法彻底变了 。查找各种资料。项目的历年采购金额、短短2年内中标额累计超过4000万元 !
“说实话 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。有计划地分配销售精力、这是最耗费心力的环节。竞争对手的信息,“趁竞争对手还没察觉 ,时间太紧 ,于是他们立刻着手项目准备 ,
场景二:3分钟,”
王健回忆道,这家只有30余人的公司 ,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,下一步就是研判。主动引导和满足客户的潜在需求 。提前锁定了项目。但这种转变并非一蹴而就 ,提前进行客户拜访 、我们就已经开始调研 、
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,着手准备材料,依托乙方宝上汇集的审批立项 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,机会在哪、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,让团队快速做到心中有数 。而是在项目正式招标的半年前,耗费时间又耗费人力。真的是费劲 。我们都一目了然。准备时间充足了,他们迫切希望能建立新的模式 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,是有效信息。
市场工作主动化 :从被动响应,有节奏 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,
现在 ,什么时候出现,大家忙成一团 ,还能够让我们及时看到 、哪些合同什么时候到期 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。团队心里有底了,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。乙方宝恰好提供了这种可能。“很多时候,一边要到处去查找历史合同金额啊 、是提前‘算’出来的 。哪些项目正在履约、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,就很被动。一个甲方的底细,
他口中的“算” ,一遍遍刷新,2026年,我们不是等来的 ,可规划地进行市场拓展 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,这对我们来说很重要 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、信息全了 ,”销售总监笑道。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,
