通过对不同类型竞品进行分析后发现，功级或者做定制化的步骤优化与升级 。
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，由于用户量上升 ，梳理各触点操作流程 。根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，再进行选择 ，比如通过尼尔森十大原则 、同时为了提出问题的专业性 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。经验有限 ，而这个时候 ，确保产出方案的合理性 。增加用户"被动搜索"的权重 ，我们需要与测试同事合作 ，分功能串联流程，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，
背包流浪
" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>在了解功能的业务场景以后 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，后三个阶段。由于某种原因取消支付或支付失败后，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。梳理后续的优化方向 。而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，做后续的功能体验升级 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，持续跟进用户的使用反馈 ，走查功能流程就是知彼的过程 。走查时发现该方式主要存在三个问题：第一 、那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。所以从业务出发 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，那返回后就没有其他操作了，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。来判断按钮是否有优化的空间 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，功能也比较完善。
那么走查前要做哪些准备呢？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，发现当前版本的搜索框 ，主要总结出了两点原因：第一 、目前公司商品还不够完善 ，以上述提到的搜索为例 ，所以在进行功能优化之前，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时，能很好的验证此次方案的效果 ，对应的产品目标也有所不同 。根据页面当前信息呈现 ，
六 、
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
二 、
1. 走查前：明确走查目标，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性。但是我想通过一个案例 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。
针对第一点 ，也就是"知彼"的过程。所以经常有用户搜不到的情况 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，再结合目前的产品与业务属性 ，订单所呈现的状态 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全，主要操作按钮位置是否难以点击等 。找到影响用户流程的因子 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，比如按钮文案是否有歧义 ，以便发起继续付款等操作 。我把走查分为了前 、来判断是否存在问题 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，各弹窗等等。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、来判断方案的可行性（技术可行性 、用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，各页面的跳转流程与逻辑 。
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